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一線營銷策劃
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打破思維模式,創造品類越位魔式


營銷觀點

在足球的競技中,越位規則的出現是為了對抗某種不太合理的進攻,然而在市場營銷的競技場中,任何的進攻都是合理的,所以你要比你的競爭對手更懂得制衡、更懂得打破、更懂得品類越位!
--一線營銷的品類越位“魔”式

營銷5段力

第1段力:消費者心智洞察力

營銷策劃的真正目的,了解消費者心里在想什么,進而滿足其消費需求。切中要害的訴求來自對需求的洞察,而洞察來自對沖突的發現。掌握消費者需求, 發現沖突,順勢而為,方可事半功倍,實現營銷目的。認知大于事實,消費者認知和專家不一樣, 我們從不代替消費者思考!

第2段力:產品策略的殺傷力

策略的殺傷力 來自思想。把復雜的問題簡單化,把簡單的問題獨特化,以尖銳的訴求去刺激消費者。點燃市場,需要的是一句話就能說清楚的策略和創意。

第3段力:品類機會的研判力

品類機會,決定產品命運;品類機會,決定品牌崛起。定位的機智與勇敢,成就了無數明星 產品和無數強勢品牌,然而這一切的前提,是對品類機會的深刻研究和準確判斷。 懂得犧牲,放大機會,從品類環境中找到品牌的最佳表達方式。

第4段力:市場機會的把握力

臺風起時,豬都能飛起來所以古人云:雖有智慧不如乘勢。營銷的真諦就是借勢而為借力打力。 國家政策的出臺;商業氣候的變化;行業丑聞的爆發……等等一切與社會有關的大事小事,都是制造市場機會的線索。只看你會不會尋找線索,順勢而為。

第5段力:創新營銷的想象力

一個鋼絲繩上的舞者,好的肌肉,是他的想象力。想象力決定創新力。新奇的設計和創意靠想象 力來實現。創新營銷往往改變企業命運,甚至影響行業發展和進步。思維方式的雷同才導致競爭僵局。人走我不走,才能殺出新血路。

2015-12-24 移動營銷案例:可口可樂與墨跡雙贏

企業怎樣變革才能適合新時代的環境,從而更好地發展下去?企業首先要確立一個明確的目標,要看清現狀。各種互聯網營銷手段的快速發展吸引了受眾的關注度和參與度。與移動互聯網融合;而取得的效果證明它之前所做出的決定是正確的。

2015-12-14 贏在新營銷時代

隨著移動互聯網時代的到來,營銷傳播開始邁向嶄新的“微營銷”時代。微信、微博、微電影的興起,讓移動互聯網掀起了一股商業浪潮,并促使電商業由傳統電商轉向移動電子商務。移動下的微營銷在時代的造就下變得十分火爆。

2015-12-07 戰略營銷,決勝千里

戰略營銷,是企業管理當局在現代營銷觀念的指導下,為了完成企業的任務,對企業在一定時期內的營銷拓展的總體設想和規劃。對一個企業來說,沒有戰略營銷,猶如一只無舵的航船,茫然而沒有方向。

2015-09-23 O2O“三體”架構:線上+線下+CRM

每個時代都有一個關鍵性的驅動,工業革命由蒸汽機驅動,互聯網革命由互聯網驅動,數據革命則由O2O驅動。O2O包含三個部分,即線上的用戶體驗、線下的用戶體驗以及中間的用戶數據,而用戶數據才是云時代商業運營的核心。

2015-05-12 營銷策劃應該是自下而上的

營銷策劃的一個核心問題就是需要把品牌“植入”消費者頭腦甚至內心。這個“植入”的過程就是伴隨明確的營銷戰術,通過正確的營銷戰術獲得這場營銷戰爭的勝利。

2015-04-29 營銷策劃戰略第一步,定位

品牌定位是品牌營銷策劃戰略的第一步。只有先進行了品牌定位,才能夠很好的實施品牌營銷,可以說,品牌定位是整個品牌營銷戰略中的基礎。

2015-04-21 營銷策劃謀求戰略制勝

在營銷策劃中我們必須要重視營銷戰略,從戰略高度看市場競爭,那么品牌將在未來的市場中獲得更多的發展機會。

2015-04-15 海爾營銷策劃案例 為客戶提供整體需求

成套家電的購買是未來家電發展的趨勢。海爾的這些操作只是營銷策劃中產品形象系統管理的一部分,卻能夠給未來企業帶來一次飛躍。

2015-04-08 企業在營銷策劃中的組織機構

不同規模的企業在進行營銷策劃時面對的戰略目標和資源條件都不相同,因此需要建立不同的組織機構以此來滿足不同類型的企業。

2015-03-06 在營銷策劃中如何編制傳播預算

目標任務法要求公司管理人員明確企業的特定目標,并且確定達需要達到這一目標所必須要完成的任務,以及最后估算所有完成這些任務所需要的營銷費用,最終能夠以此來決定整個營銷策劃預算。

2015-03-04 如何確立整合營銷策劃的基本流程

在確立整合營銷策劃的基本流程時,請盡量按照如上步驟分步進行,并確保每一步都做的很扎實。

2015-03-02 營銷策劃中需要制定年度控制計劃

我們在營銷策劃中為什么需要針對年度計劃進行控制?其目的在于保證了企業實現年度計劃的目標,其中包括了利潤,銷售等等。

  

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